Лидерство является специфическим типом управления в любой организации. Однако, в отличие от управленческих отношений, лидерство является лояльным рычагом в отношении воздействия на последователей. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им ориентироваться к новому, пройти этап изменений.
Однако именно проблема лидерства является основной при достижении цели эффективной работы.
За последнее время в России становится все более популярным качественный отбор персонала на любые управленческие должности. Качественный отбор подразумевает прохождение кандидатом ряда испытаний, в том числе, психологического собеседования для выяснения коммуникативных навыков и презентабельности, умственного испытания (как правило в качестве кейс задания или практической ситуации) для проявления качеств управляющего и личностного тестирования на этапе работы в коллективе.
Не мало важным, является испытательный срок, который на сегодняшний день может достигать трех месяцев. Именно за это время можно понять, на сколько, потенциальный «управленец» способен взаимодействовать с коллективом, делегировать задания и привносить в компанию собственное видение.
После успешного прохождения испытательного срока, управляющие не ограничиваются уже имеющимися знаниями. Для поддержания лидерских позиций необходимо соответствовать современным стандартам, быть в курсе всех правовых и экономических изменений, повышать свой интеллектуальный уровень.
В последние годы развитие рыночных отношений в России, характеризующееся изменением форм собственности, выходом предприятий на открытый рынок, становлением рынка ценных бумаг и, как следствие, жесткой конкурентной борьбой, обусловило совершенно новые требования, предъявляемые к российским управляющим.
От руководителей предприятий, менеджеров высшего и среднего звена стали требоваться профессиональные знания в области управления финансами и капиталом, стратегического менеджмента, маркетинга, кадровой политики, техники ведения переговоров.
Именно это обусловило появление таких профессий как менеджер развития, менеджер по управлению персоналом, управляющий запасов, инновационный менеджер и пр.
Осознав потребность в необходимости заимствования знаний за рубежом, современные и эффективные компании постоянно обмениваются знаниями — рабочими на определенный период времени.
Все большие обороты набирает тенденция приглашать на работу «педагогов» и заместителей из-за рубежа.
В России стремительно растет число курсов по подготовке и переаттестации менеджеров различной области. А с широким развитием информационных технологий стало популярным проведение в компаниях собственных обучающих курсов. Наиболее современным способом повышения интеллектуального и логического мышления являются SDL-тесты для развития числительных и вербальных способностей управляющего состава.
Многие крупные отечественные компании, заинтересованные в привлечении иностранного капитала уделяют большое внимание повышению лидерских качеств управляющих и переводчиков для заключения выгодных контрактов и повышения международного имиджа.
Только управляющий обладающий лидерскими навыками может повысить благосостояние всех участников хозяйственной деятельность, поскольку способен искать хороших партнеров и заключать сделки на выгодных для всех сторон условиях, и только лидер способен грамотно организовать работу всех подчиненных по реализации проектов.
Так, НК «Лукойл» на ближайшую перспективу определил цель — повысить эффективность управления и достижения международных стандартов. На сегодняшний день эта компания — «первооткрыватель» эффективного управления разработала собственные кодексы и стандарты корпоративного поведения, в которых хорошим управляющим считается человек наделенный лидерскими способностями и обладающий уважением среди подчиненных.
Помимо уже внесенных изменений в деятельность многих компаний существуют и сложности, касающиеся корпоративного управления для России, в общем: низкая инвестиционная эффективность, высокая задолженность предприятий по заработной плате, низкая конкурентоспособность отечественного товара.
В итоге можно сделать заключение о том, что современный бизнес не возможен без эффективного управления, основанного на лидерских качествах и задатках, на которое тратится более 10 млрд. долл. в год (по стране), правительственных реформ, мощной внешней политики.
Идеальной, на мой взгляд, системой управления, может считаться та, в основе которой лежит либерализм, основанный на мотивации подчиненных, коллективизме и уважении управляющего, его лидерских качеств и умений.
